吉利汽车为何敢蛇吞大象、并购沃尔沃？零售巨头沃尔玛为何要俯身牵手京东？美团和大众点评为何能从剑拔弩张的竞争对手一夜之间握手言欢成为新美大？商场上“对手变盟友”、“麻雀变凤凰”真的只是故事和传说吗？
其实，并购重组是每一个企业成长壮大道路上绕不开的话题。有人说，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。但兼并收购是一把双刃剑，用对了，企业家可成为长袖善舞、高歌猛进的英雄；用错了，企业家将成为折戟沉沙、出身未捷身先死的烈士。
那么，企业家该如何看清这并购重组背后蕴藏的机遇和隐藏的风险？并购重组究竟是什么？企业该如何选择并购目标？对拟并购的目标企业该如何进行价值评估？并购整合中有哪些核心要素？并购重组方案又该如何设计？这些都是摆在企业家面前的现实问题。6月23-24日，著名企业并购整合专家徐沁老师现场帮您理清并购重组的思路和操作方法，助您的企业实现跨越式的发展！
课程设置
一、并购与并购整合
1、 并购及并购整合的概念
2、 中国企业并购与发展
二、并购整合之实操篇
1、 企业并购整合操作的核心就是规避风险
2、 企业并购整合操作步骤
三、并购管理整合详解篇
1、 并购管理整合的概念与内容
2、 并购后管理整合的主要内容
3、 并购管理整合案例分析
导师介绍
徐 沁
◇ 著名企业并购整合专家
◇ 盛高咨询公司董事长
◇ 国内权威 “战略执行+并购整合”管理咨询专家
◇ 企业人力资源管理专家
曾任
◇ 外资集团副总
◇ 浙江金昌房地产集团首席专家
◇ 锦州奥鸿药业、浙江杰克缝纫机等多家企业的独立董事
◇ 中国普天集团、浙江正泰集团、唐山鼎旺集团、大用集团等特聘长期管理顾问
其深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、资本操作运营等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
课程内容结合企业运营现实问题，案例丰富，多次被学员评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
主要作品
《总经理与人力资源发展战略》、《目标考核与绩效提升》、《薪酬制度的建立与完善》、《如何进行高效的绩效管理》、《企业长期激励体系的构建与完善》、《怎样合理分权与授权》、《解密人力资源的开发与管理》、《企业并购整合及操作方法》等
参加对象
董事会成员、总经理、以及主管投资、财务的高层决策者
课程安排
时 间：2018年6月23-24日（周六、日）8:30-17:30
地 点：广东邮电职业技术学院
